一年之计在于春。2017年2月12日，石城县城投集团召开年度工作谋划会。董事长朱兴才主持会议；党支部书记兼副总经理陈国华，集团领导班子成员黄晓兵、黄小坚、郑众源、温昌荣、潘伟文、赖浩明、赖兴华出席会议；各部门、子公司负责人等中层管理人员参加会议。
朱兴才董事长首先宣布了集团领导班子成员分工；然后对集团参与的30个“六大攻坚战”项目和15个自营项目，落实了项目建设责任领导、项目建设责任部门，研究了2017年45个建设项目的投资额度。
朱兴才董事长在会上讲话。他要求，一是要按照“整合资产，统一运营，盘活存量，做大总量”思路，通过对国有资产的有效整合和运作，优化资源配置，挖掘资产潜能，充分发挥国有资产整体效应，提升资本运营能力，资产规模从去年的61亿元增加到80亿元。二是要合理安排用地计划，炼好“点土成金”术，搞好土地一级开发。有计划地参与房地产开发、公路建设、园林绿化、市政道路、城市管网等项目经营。有计划、有步骤建设优质房产，促进房地产市场平稳、健康发展。三是要继续扩大政银企合作范围和规模，加大对农发行、国开行、赣州银行等金融机构的对接沟通，力争融入更多资金用于项目建设。四是要把握时间，力争主动，圆满完成项目建设任务。五是要做好完工项目的结算工作，做到完工一个，结算一个。六是要建立项目建设调度制度，建设资金要足额、及时到位，促进重点工程项目建设，进一步做强、做优、做大企业。
据了解，城投集团将投入20亿元用于30个“六大攻坚战”项目建设，投入4.95亿元用于15个自营项目建设。
通联：石城县城投集团：赖南京
