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江西新闻客户端讯（温佳媛）在县委、县政府的决策部署下，在县总工会统一指导下，石城城投集团把产业工人队伍建设改革工作作为“重头戏”，结合集团公司谋定的“集团化管控、多元化布局、实体化运作、市场化经营、数字化赋能、合规化管理”的“六化”改革目标，以改革的“双轮驱动”助推企业步入高质量发展的快车道。
聚焦党建引领 点燃“产改”引擎力
党建领航，奋楫扬帆。加强产业工人思想政治引领，引导广大产业工人听党话、感党恩、跟党走是集团产改的初衷之一。石城城投集团坚持在“产改”中融入党建“活水”，始终坚持以党建带工建，结合集团公司的主责主业，打造了“四个精品”——精品工程、精品服务、精品产品和精品小区，进一步夯实党建根基，增添产改动力。
为进一步发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，集团在产业工人聚集的恒鑫矿业公司、万景混凝土公司成立矿业联合党支部，在施工企业华亿公司成立华亿公司党支部，将堡垒移至项目一线，在项目上成立党小组，将党的建设融合班组建设，设立党员示范岗，以党员先锋模范作用带动职工干事创业的积极性。
此外，集团大力实施党建引领产改工作，多形式加强产业工人队伍思想政治建设，引领产业工人向党组织靠拢，加大产业工人中发展党员力度，提高党员在企业项目班组职工中的比例，着力打造政治强、业务强的“双强型”产业工人队伍。截至目前，集团有党员46人，中层及以上干部、业务骨干和关键岗位党员占71.7%，他们既守党的纪律，又精通技术业务，德才兼备，为企业发展注入不竭动力。
聚焦多元激励 提升企业凝聚力
技行天下，能创未来。生产技能是产业工人的立业之本，在推动产业转型升级过程中，如何解决职业技能人才的供需矛盾，补齐职业技能人才匮乏的这一短板，集团公司进行了有益的探索。
近年来，集团通过举办内部培训班、在线学习、脱产学习等方式，帮助职工提升自身素质；专门出台职称和学历激励制度，鼓励职工参加专业技术取证考试和提升学历；建立竞聘上岗、双向选择、末位淘汰、“能上能下、能进能出”的人事转换机制等，让员工通过自身努力，都能找到自己的发展通道和职级，打破了产业工人职业成长的“天花板”。截至目前，集团共有员工187人，本科以上学历78人；37人取得相应职业资格证书，其中一级建造师5人、二级建造师26人；106人取得专业技术职称，其中中级职称41人。
此外，集团还大力选树城投榜样、城投工匠。每月定期推选榜样人物，在集团内部刊物《石城城投》、门户网站以及宣传专栏等阵地进行广泛宣传，通过树榜样、学榜样，进一步点燃产业工人的创业激情，有效引导广大职工建功新时代。
聚焦平台搭建，激发职工创造力
增强集团公司在建筑行业中的引领力、竞争力、创新力，离不开一支高素质、高技能的产业工人队伍，而搭建和优化平台建设，充分发挥职工主力军作用，正是推动集团产改工作走深走实的重要体现。
今年以来，由集团工会和工程管理中心共同牵头，开展多种形式的现场教学活动10余场次，企业内部开展技能比武2场次；与县总工会联合举办“虔能杯”建筑工程专业劳动和技能竞赛活动，吸引了全县10多家建筑企业（项目部）的50余名选手同台竞技，共展风采。
持续赋能的孵化成长，让产业工人建功有平台，在新征程上充分发挥了主力军作用。近两年，集团3人次先后荣获赣州市“五一劳动奖章”“石城县劳动模范”称号等。下一步，集团公司继续将技能比武融入推动产业工人队伍建设改革的进程中，持续推动劳动和竞赛由“速度型”“体力型”转向“智力型”“效益型”，打造敬业精业的“城投工匠”。
聚焦暖心服务 提升产改亲和力
温情服务，激发活力。集团坚持重心下移、力量下沉，不断增强集团工会组织吸引力、凝聚力，发挥“娘家人”作用，集团公司自2021年起成立职工代表大会，企业重大经营事项特别是关系职工切实利益的薪酬分配制度等事项，均提交职代会讨论后执行，充分履行了单位职工民主参与、民主决策、民主管理和民主监督的作用，激发了员工干事创业热情，释放发展活力，助力集团行稳致远。
