一、创新融资方式。2019年，在国家对平台公司宏观调控、银根紧缩的形势下，通过银行贷款融资、项目贷款融资、PPP项目融资，完成融资8亿元，同比增长36.8%，实现了逆势增长的目标。同时，集团开辟直接向资本市场融资的新渠道，拟发行企业债券10亿元，目前已完成企业债券发行框架协议签订工作，大信会计师事务所已进驻公司启动企业发债财务审计等前期工作。
二、建立全产业链实体化企业。集团公司依托自身的业务优势，充分发挥资源优势，新注册成立石城县红翔物资供应有限公司、石城县万景混凝土有限公司、石城县恒鑫矿业有限公司等实体公司，实现了企业运营的全产业链运作。以上几个公司虽然成立不久，但开局良好，公司业务源源不断，当前均已实现稳定盈利。
三、推行项目投资与经营管理费用预决算管理制。集团年初制定预算开支计划，使各个子公司对项目投资任务、经费开支、经济效益等指标心中有数。目前，公司干部职工的节约意识、成本意识、经济意识不断增强，成本管理得到了有效控制，降低了企业运行成本，有效的防范企业风险、优化企业资源配置，极大提升了企业运行效率。
四、关键绩效目标管理考核，引进竞争激励机制。全面推行经济指标为重的绩效考核新制度，给各子公司下达了利润指标、融资任务，并将经济指标完成情况列入年终绩效考评。多层面、多渠道选拔人才，推行临时人转项目经理人、项目经理人转正式员工两个层面的内部招聘和中层干部竞聘上岗制度，充分调动了干部职工的积极性和创造性，真正做到人尽其才。
五、万景混凝土公司改革转型。2019年6月，万景混凝土公司由混合制企业转变为国有独资企业。此后，创建了“2+1”运营模式。即：国企规范管理+国企资源优势；结合民企计件薪酬激励机制。2019年完成混凝土销售量25.59万立方米，销售收入达到一个亿，呈现出销售量月月增加，月月盈利的良好势头。
