2020年元月22日，石城城投集团召开2019年度年终总结暨表彰大会。党委副书记、副董事长、总经理赖小平作工作总结报告，党委委员、常务副总经理黄小坚主持会议，党委委员、副总经理黄晓兵宣读表彰决定。陈国华、温昌荣、潘伟文、李振亮、温细荣、范章华、吕常珍等领导班子成员出席会议。
赖小平全面系统地总结了2019年度工作。一是创新经营管理方式，企业活力进一步激活。加强了管理制度建设，干事创业氛围日益浓厚。实行关键绩效目标管理考核，引进竞争激励机制。推行项目投资与经营管理费用预决算管理制。网上办公平台的推广使用，工作效率进一步提高。二是创新经营方式，进一步推动企业走上科学发展和可持续发展的良性轨道。公司资产总额达95.16亿元，比上年增长19.3%；实现利税约1.1亿元，首次突破亿元大关。创新融资方式，融资额度逆势增长，完成融资申报任务 17.4418亿元，已到位3.0397亿元，同比增长36.8%。开辟直接向资本市场融资的新渠道，拟发行企业债券10亿元;启动向内部职工融资。实体化运作再上新台阶，企业运营实现全产业链运作。集团公司依托自身的业务优势，充分发挥资源优势，新注册成立石城县红翔物资供应有限公司、石城县万景混凝土有限公司、石城县恒鑫矿业有限公司等实体化公司，实现了企业运营的全产业链运作。自营业务触角由城市向乡村、由县内向县外延伸，自营业务比重逐年加大。华亿公司于2018年走出石城，在赣州中标第一个房建项目，市场化份额不断扩大。中金测绘有限公司石城分公司参与市场摇号，在县内中标多个项目测绘业务，公司市场化程度越来越高。下大力气解决历史遗留问题，进一步理顺了政企关系。通过相关关联子项目合并，总共形成46个公建项目、64宗地进行最终财务审计决算。为企业又好又快发展铺平道路。三是强化工作调度，有序推进重点项目建设。2019年，集团牵头负责及参与的“六大攻坚战”及其它重点工程项目52个，其中“六大攻坚战”重点项目33个，目前重点工程项目均按计划顺利推进。其中温坊农贸市场、滨江花园进城进园（人才公寓）项目、铜锣湾等项目完工并投入使用；全年完成项目投资约13亿元。四是扎实开展各项中心工作，取得喜人成果。全力以赴打好脱贫攻坚战，集团荣获县委、县政府颁发的“脱贫攻坚集体贡献奖”。积极投身创国卫工作。扎实开展主题教育。惩防并举，抓实党风廉政建设，为企业又好又快发展营造了风清气正的干事创业氛围。
赖小平实事求是地指出了企业贷款的还贷来源结构单一。人力资源激励机制需要完善等存在的问题。
赖小平提出2020年的工作目标是实现利润8000万元，力争突破1亿元。进一步创新融资方式，力争完成融资10亿元。
赖小平表示：一、继续整合盘活国有资产，做大做强企业资产规模。要按照“整合资产、统一运营、盘活存量、做大总量”总体思路，针对城建资产和城市资源的开发利用率仍然偏低的现实，继续对国有资产进行有效整合和运作，优化资源配置，挖掘资产潜能，充分发挥国有资产整体效应，提升资本运营能力，争取在2020年底前公司资产规模突破100亿元，企业信用等级达2A-级。二、创新融资方式，大力筹措城建资金。要深度挖掘融资潜力。以加大向农发行、国开行、赣州银行、江西银行等金融机构直接融资为主线，积极争取国家一般债券、专项债券、国家扶贫项目资金；尝试开展政银企合作其它金融产品，努力拓展政银企合作范围和规模；通过PPP、EPC、企业债、公司债模式拓宽项目建设融资渠道，通过和非公企业或自然人合作开发等形式尝试发展混合型经济另辟项目建设融资途径。三、全力推进基金项目和重点工程项目建设。要通过强化调度，健全奖惩机制，争取高位推动，主动协调关系，顺利完成县委、县政府下达的“六大攻坚战”重点工程项目建设任务。同时努力完成包括城乡供水一体化、城乡垃圾一体化、污泥无害化设施等在内的十二个基金项目，资金落实到位，督查项目委托实施单位做好项目建设工作。四、提高自营业务比重，走企业实体化道路。要增强企业自身造血功能，在风险控制措施可靠的前提下的有计划地参与房地产开发、矿产资源开发、公路建设、园林绿化、市政道路、城市管网等经营项目。持续走实体化运作道路。要实现从“建设城市”向经营“城市产业”实体转变，进一步贯通建筑产业供应链，以实体化运作的“质变”促经营业务的“量变”，变单纯依赖“输血”为主动“造血”。五、规范公司管理，强化党在企业中的领导地位。要充分发挥党组织的政治核心作用。聚焦主业，实现党建与经营工作深度融合，开展党建+项目建设、融资、安全生产、精准脱贫等系列活动，全面提升党建引领水平。要持续推行项目投资与经营管理费用预决算管理制。加强成本管理与控制，降低企业运行成本、提升企业运行效率。要深入推进安全技术质量效益年活动，形成干事创业、奋勇争先的良好氛围。
赖小平还对春节廉政建设、安全生产、综治信访维稳等工作进行了部署。
4个优质工程，25名优秀员工受到表彰奖励。
